5月8日，我隨同第一工程公司職工在經(jīng)理張金輝同志帶領下前往廣饒縣工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項目參觀學習，廣饒工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項目的項目部建設、施工管理等諸多方面讓我感受頗深。

廣饒縣工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項目工程款撥付條件特殊，施工方前期需墊付資金，對拓寬融資渠道、合理有效的利用管理資金提出了新挑戰(zhàn)，如何順利解決并保證工程正常開展是施工管理中的重中之重。廣饒工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項目為公司經(jīng)營和施工管理，緊跟時代步伐，拓寬發(fā)展，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

本項目屬市政工程范疇，有別于水利專業(yè)項目，施工規(guī)范、程序要求、驗收規(guī)范及要求都有特殊性，對我們長期在水利行業(yè)施工的管理者們提出了新要求。如何恪守承諾，樹品牌，搞經(jīng)典，更需要我們參建人員提高創(chuàng)新意識，拓寬業(yè)務知識和技能，加強理論學習，充分發(fā)揮敢創(chuàng)敢干、勇于擔當?shù)木瘛V饒工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項目豐富了我公司的市政業(yè)績，提升了公司的競爭力，對管理人員業(yè)務水平和公司施工管理水平也是一次大的鍛煉提升。

該項目機電設備占投資比重較大，結(jié)合我們公司具體情況和參建各方要求，項目部在供應商選擇方面采取了競爭性磋商模式。聘請專家組參與公開招標，貨比三家，選出物美價廉的產(chǎn)品，并對供貨方售后服務、合同管理等細節(jié)采取了切實可行的措施，這種大宗設備材料采購方式值得其它項目借鑒學習。

    在項目成立臨時黨小組，與公司黨支部無縫銜接，并在項目部創(chuàng)建了黨員活動室，誠邀建設單位、管理單位黨員參加活動，增加了參建各方溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。項目部黨小組制定了工作計劃，明確了職責分工、綜合評分、獎懲辦法，不搞形式，把文件落到實處。黨員帶頭，開展勞動競賽、技能比武、體育比賽、開辟愛心菜園等一系列形式多樣的活動，豐富了職工的生活，密切了干群關系，增強了項目部的凝聚力和向心力，這都是值得其它項目學習并發(fā)揚光大的亮點。

此外，廣饒縣工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項目還成立了監(jiān)督檢查委員會，對工程資金投入使用，材料、辦公、生活資料采購，工程承包和分包管理等全程監(jiān)控。

項目部的標準化建設也讓我感受頗深，舒適的居住環(huán)境，良好的辦公條件，高質(zhì)量的生活保障，讓大家生活舒心，工作順心，工作的積極性和主動性大幅度提高，可以全身心投入到工作，更好的為水廠建設做貢獻。

    此行大家收獲頗豐，受益匪淺，廣饒水廠項目有很多方面都給我們提供了可以復制的模式，我們將結(jié)合本公司實際將水廠的經(jīng)驗應用到工作中。